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緯創從和碩拿回戴代工訂單，外資報告指出，這與和碩客戶關係
不若緯創是主要原因。不過緯創這一切也得來不易，當初宏碁分
家也是歷經客戶訂單流失，最後憑藉執行力與研發能力，才重新
在ＮＢ代工產業站穩腳步，這些也是未來和碩需要經歷和學習的
過程。
和碩新任執行長程建中之前相當務實的講過，要期待和碩分家之
後就一飛沖天是不實際的。和碩分家第一年最主要工作，就是先
穩定住原來的大客戶，再極力爭取新客戶的青睞。
過去一年以來，其他在ＮＢ代工上的對手也都坦言，和碩的出現
，的確不容忽視，在過去華碩的基礎下，和碩在研發能力與經濟
規模，都不能以一個新進入者來看待，幾次訂單標案，也看出和
碩在報價上的犀利程度。
不過，幾家大型ＮＢ代工廠與品牌廠商之間，都有多年深厚的交
誼，大家在默契上的培養是相當歷史悠久的，而以和碩過去在華
碩時代的代工歷史來看，除兄弟公司碩外，現有的客戶如戴爾、
東芝，和碩代工的時間都甚至僅約一年，關於先前所下的單，嚴
格說來，都有試單的性質在內。
不過與緯創當時分家比起來，分家後，宏碁積極找尋廣達、仁寶
等代工伙伴，釋出代工訂單，一方面除降低成本外，一方面也更
照告天下分家的決心，只是緯創就在缺乏奧援的情形下，緩步進
行改革，最後才躋身為一線ＮＢ代工廠。
現在華碩的七百萬台ＮＢ第一年都還是交給和碩代工，再加上主
機板、桌上電腦的代工訂單，和碩在分家第一年還是相當具有規
模與成本競爭力，只是ＮＢ代業淘汰戰之後，剩下一線對手廣達
、仁寶、緯創和英業達，個個都是強敵。
而且末來時間也不站在和碩那一方，華碩分家之後，多次公開表
示，未來代工伙伴會更趨多元，不會只以和碩為限。如困和碩沒
有辦法在短期之內與新客戶建立更穩固的關係，未來可能將會面
臨ＮＢ代工競爭對手更嚴苛的挑戰。
<摘錄工商A12版>
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家也是歷經客戶訂單流失，最後憑藉執行力與研發能力，才重新
在ＮＢ代工產業站穩腳步，這些也是未來和碩需要經歷和學習的
過程。
和碩新任執行長程建中之前相當務實的講過，要期待和碩分家之
後就一飛沖天是不實際的。和碩分家第一年最主要工作，就是先
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過去一年以來，其他在ＮＢ代工上的對手也都坦言，和碩的出現
，的確不容忽視，在過去華碩的基礎下，和碩在研發能力與經濟
規模，都不能以一個新進入者來看待，幾次訂單標案，也看出和
碩在報價上的犀利程度。
不過，幾家大型ＮＢ代工廠與品牌廠商之間，都有多年深厚的交
誼，大家在默契上的培養是相當歷史悠久的，而以和碩過去在華
碩時代的代工歷史來看，除兄弟公司碩外，現有的客戶如戴爾、
東芝，和碩代工的時間都甚至僅約一年，關於先前所下的單，嚴
格說來，都有試單的性質在內。
不過與緯創當時分家比起來，分家後，宏碁積極找尋廣達、仁寶
等代工伙伴，釋出代工訂單，一方面除降低成本外，一方面也更
照告天下分家的決心，只是緯創就在缺乏奧援的情形下，緩步進
行改革，最後才躋身為一線ＮＢ代工廠。
現在華碩的七百萬台ＮＢ第一年都還是交給和碩代工，再加上主
機板、桌上電腦的代工訂單，和碩在分家第一年還是相當具有規
模與成本競爭力，只是ＮＢ代業淘汰戰之後，剩下一線對手廣達
、仁寶、緯創和英業達，個個都是強敵。
而且末來時間也不站在和碩那一方，華碩分家之後，多次公開表
示，未來代工伙伴會更趨多元，不會只以和碩為限。如困和碩沒
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臨ＮＢ代工競爭對手更嚴苛的挑戰。
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