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為配合全球化布局策略與培養年輕專業領導人才，友達（
２４０９）昨日宣布新一波人事布局案，資深副總經理彭雙浪升
任全球業務執行副總經理，在友達３大核心事業群中統籌資訊顯
示器與液晶電視顯示器２大核心事業群，負責資訊顯示器事業群
，並兼任電視顯示器事業群負責人，帶領電視顯示器事業單位相
關的業務與行銷工作。
此外，同時成立發光二極體（ＬＥＤ）專案部門宣告正式跨入
ＬＥＤ的領域，由資深副總經理蘇峰正負責規劃及執行進軍
ＬＥＤ產業大計。友達董事長李焜耀先前指出，在環保與節能題
材當紅下，太陽能與ＬＥＤ將是明基友達集團未來布局的重點，
只是相較於競爭對手奇美電（３００９）先後成立生產ＬＥＤ的
奇力科技、太陽能的奇美能源，明基友達集團的布局，似乎仍在
只聞樓梯響，不見人下來的情況。
外界傳友達將成立新公司從事ＬＥＤ磊晶生產，先前友達對投資
方向仍堅持不鬆口，而昨日新的人事布局中，ＬＥＤ是以「專案
部門」的方式呈現，顯示友達跨入ＬＥＤ產業的布局十分小心。
法人指出，由於ＬＥＤ是未來ＴＦＴ－ＬＣＤ面板的重要關鍵零
組件，面板廠不敢等閒視之，而對於面板廠跨入ＬＥＤ產業，雖
然ＬＥＤ相關業者都表示樂觀其成，但多半是抱著「看好戲」的
心態，因為ＬＥＤ的相關專利早就被卡位完畢，光是專利這一關
，面板廠就很難跨過，更遑論是在短期之內就成為危及生存的競
爭對手，雖然難關重重，不過對ＬＥＤ產業，面板廠仍不會放手
。
友達表示，５、６年級生是本波人事調整的重點，年輕化專業經
理人被委以重責，也讓友達的組織結構有更多樣化的刺激。對於
友達新人事布局，供應商、業界及外資法人都十分肯定，對於友
達未來的戰力貢獻力不容小覷。除彭雙浪與蘇峰正，副總經理暨
消費產品顯示器事業群劉軍廷則負責消費顯示器事業群。
資訊顯示器事業群則由原資訊顯示器製造資深協理蔡國新接手，
事業群組織包含桌上顯示器事業單位、筆記型電腦顯示器事業單
位及通用顯示器事業單位。
除此之外，資深副總向富棋同時升任全球營運執行副總經理，負
責全球製造及供應鏈管理業務。另外總經理室旗下首次成立「
ＬＥＤ專案室」，由資深副總經理蘇峰正負責規劃及執行；至於
原擔任電視顯示器製造副總經理的盧勇宏則轉任供應鏈總部副總
，未來將負責全球供應鏈之運作及管理。
曾在友達歷練過５種職務的總經理陳來助指出，友達在培育專業
經理人的作法上向來十分積極，透過不同職務歷練出來的跨領域
人才，讓友達能在幾年間快速成長。執行長陳炫彬指出，藉由不
斷堅持組織再造及工作輪調，是企業長青關鍵因素之一，期望透
過經營力及領導力課程，培訓下一波國際化經營人才。
<摘錄蘋果B2版>
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２４０９）昨日宣布新一波人事布局案，資深副總經理彭雙浪升
任全球業務執行副總經理，在友達３大核心事業群中統籌資訊顯
示器與液晶電視顯示器２大核心事業群，負責資訊顯示器事業群
，並兼任電視顯示器事業群負責人，帶領電視顯示器事業單位相
關的業務與行銷工作。
此外，同時成立發光二極體（ＬＥＤ）專案部門宣告正式跨入
ＬＥＤ的領域，由資深副總經理蘇峰正負責規劃及執行進軍
ＬＥＤ產業大計。友達董事長李焜耀先前指出，在環保與節能題
材當紅下，太陽能與ＬＥＤ將是明基友達集團未來布局的重點，
只是相較於競爭對手奇美電（３００９）先後成立生產ＬＥＤ的
奇力科技、太陽能的奇美能源，明基友達集團的布局，似乎仍在
只聞樓梯響，不見人下來的情況。
外界傳友達將成立新公司從事ＬＥＤ磊晶生產，先前友達對投資
方向仍堅持不鬆口，而昨日新的人事布局中，ＬＥＤ是以「專案
部門」的方式呈現，顯示友達跨入ＬＥＤ產業的布局十分小心。
法人指出，由於ＬＥＤ是未來ＴＦＴ－ＬＣＤ面板的重要關鍵零
組件，面板廠不敢等閒視之，而對於面板廠跨入ＬＥＤ產業，雖
然ＬＥＤ相關業者都表示樂觀其成，但多半是抱著「看好戲」的
心態，因為ＬＥＤ的相關專利早就被卡位完畢，光是專利這一關
，面板廠就很難跨過，更遑論是在短期之內就成為危及生存的競
爭對手，雖然難關重重，不過對ＬＥＤ產業，面板廠仍不會放手
。
友達表示，５、６年級生是本波人事調整的重點，年輕化專業經
理人被委以重責，也讓友達的組織結構有更多樣化的刺激。對於
友達新人事布局，供應商、業界及外資法人都十分肯定，對於友
達未來的戰力貢獻力不容小覷。除彭雙浪與蘇峰正，副總經理暨
消費產品顯示器事業群劉軍廷則負責消費顯示器事業群。
資訊顯示器事業群則由原資訊顯示器製造資深協理蔡國新接手，
事業群組織包含桌上顯示器事業單位、筆記型電腦顯示器事業單
位及通用顯示器事業單位。
除此之外，資深副總向富棋同時升任全球營運執行副總經理，負
責全球製造及供應鏈管理業務。另外總經理室旗下首次成立「
ＬＥＤ專案室」，由資深副總經理蘇峰正負責規劃及執行；至於
原擔任電視顯示器製造副總經理的盧勇宏則轉任供應鏈總部副總
，未來將負責全球供應鏈之運作及管理。
曾在友達歷練過５種職務的總經理陳來助指出，友達在培育專業
經理人的作法上向來十分積極，透過不同職務歷練出來的跨領域
人才，讓友達能在幾年間快速成長。執行長陳炫彬指出，藉由不
斷堅持組織再造及工作輪調，是企業長青關鍵因素之一，期望透
過經營力及領導力課程，培訓下一波國際化經營人才。
<摘錄蘋果B2版>
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